為了更好的規(guī)范倉庫管理，促進(jìn)集團(tuán)各公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地進(jìn)行運(yùn)作，富濾盛集團(tuán)總部特制訂倉庫管理專項(xiàng)整治工作。

專項(xiàng)工作開展以來集團(tuán)各公司投入了大量的人力、物力、財(cái)力，對成品倉、原材料倉進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、架子化、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)化等管理。嚴(yán)格按照ABC管理原則，二齊、三清、四定位管理方法，先進(jìn)先出管理原則及7S等管理要求執(zhí)行。

為期一個月的整治工作已然落幕，工作成績效果顯著。致使集團(tuán)各公司原材料倉、成品倉全面實(shí)現(xiàn)架子化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。倉庫現(xiàn)場標(biāo)識清晰、貨物擺放整齊、美觀。更好的加強(qiáng)物資成本控制，提高貨物配送及裝卸效率。并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制，從而大大的減少了倉儲風(fēng)險，能更好的對貨物實(shí)施有效的保管。信息化管理極大的提高了倉庫人員工作效率，全面的提高了倉庫管理水平。更快捷、準(zhǔn)確的為全國各經(jīng)銷商、客戶提供備貨、配送等服務(wù)。